Wettbewerbsfähige Produktion Competitive Production

Unsere Zielsetzung Our aims Es kommt Bewegung in den Markt Die Manufacturing Alliance vereinigt langjähriges Know-how im Produktionsbereich mit neuesten Soft- und Hardwaretechnologien in einem internationalen Netzwerk. Es entsteht ein Verbund aus namhaften Produktionsspezialisten, die Lösungen anbieten, um Ihre Flexibilität zu erhöhen, Ihre Fertigungsqualität zu verbessern sowie Ihre Produktivität zu steigern. Alles aus einer Hand. Alles mit System und Weitblick. The Manufacturing-Alliance combines expert knowledge in the area of production technology, with the newest soft- and hardware solutions...

»Wer alleine arbeitet, der addiert, wer intelligent kooperiert, der multipliziert.« Die Manufacturing Alliance realisiert mit Partnern bedarfsgerechte Lösungen für Ihre Wertschöpfungsprozesse. Spezialisten aus unterschiedlichsten Bereichen unterstützen und ergänzen mit ihrem Know-how die Manufacturing Alliance bei der ganzheitlichen Umsetzung von Produktionskonzepten. »If you work alone, you can add value. Cooperating in an intelligent way multiplies.« Specialists from various sectors support and complete the Manufacturing Alliance with their knowhow, in the entire implementation of lean and...

Unsere Leistungen Our performance Leistungsportfolio Die Manufacturing Alliance bietet als ganzheitlicher Wertschöpfungspartner folgende Dienstleistungen aus einer Hand an: Ist-Analyse der bestehenden Produktionsprozesse Managementberatung für den gesamten Wertschöpfungssprozess As-is analysis of the business and the value creation processes Ist-Analyse der bestehenden Geschäfts- und Produktionsprozesse Individuell zugeschnittene Potentialanalyse Konzeption möglicher Automations- und Rationalisierungsstrategien Begleitung und Unterstützung bei der Umsetzung der ausgearbeiteten Prozessoptimierung...

Realisierbare Nutzenpotenziale durch Prozessoptimierung in der Praxis In practice achieved benefits by holistic process optimization Kapazitätsauslastung / Capacity utilization Qualität / Quality Transparenz / Transparency Rentabilität / Return on invest Flexibilität / Flexibility Termintreue / Adherence to delivery dates Feuerwehraktionen / Fire fighting actions 5-25% I Produktionskosten / Costs of production 5-40% I Durchlaufzeiten / Throughput times 5-85% I Rüstzeiten und -kosten / Setup times and costs 5-90% Reaktionszeit / Response time »Die schlanke Produktion - effektiv, »Lean production...

Ihr Nutzen Your benefits Produktive Maschinenstunden productive machine running hours = 500 – 1.000 h Urlaub und Wochenenden Holidays and weekends = 2.760 h Eine Schicht / one shift = 2.000 h Ziel der Maschinenverfügbarkeit / objective of machine availability = 6.000 h Maschinenpotential / machine potential = 8.760 h »Reduzierung der Stillstandzeiten und Erhöhung der Effizienz im Produktionsprozess.« »Reducing down times and increasing efficiency in the value creation process.« Ihre Maschinen bringen Profit, wenn sie produzieren – und nur dann. Andererseits verstreichen meist über 2/3 der Durchlaufzeit...

Mannlose Schicht Abends werden die Werkstückpaletten mit unterschiedlichen Aufträgen beladen. Die flexible Fertigungszelle übernimmt die Nachtschicht. Morgens können die fertigen Aufträge entnommen werden. Un-manned shift Pallets for work pieces are setup and loaded with the various jobs. During night, the flexible production cells complete the jobs, which can be removed next day. Höhere Produktivität Durch optimale Fertigungsauslastung wird die Maschinenzeit produktiver. Increased productivity Increased productive machine time through optimal capacity utilization. Höhere Rentabilität Durch die...

Neue Zeiten – neue Anforderungen Modern times – new demands Die metallverarbeitende Industrie arbeitet heute unter anderen Bedingungen als noch vor einigen Jahren. Die Kunden fordern ständig kürzere Lieferzeiten zudem werden immer kleinere Serien nachgefragt. Die Fertigungstoleranzen werden immer enger bei gleichzeitig sinkenden Preisen – vor dem Hintergrund des globalen Wettbewerbs. Daher muss die Produktion heute als Dienstleistung mit hoher Flexibilität, Produktivität und Transparenz verstanden werden. Auf längere Sicht hin ist das nur durch eine organisierte und automatisierte Wertschöpfung...

Dr.-Ing. Joachim Berlak Mitglied des Vorstands der NC- Gesellschaft e.V. Anwendung neuer Technologien Executive board member of NC- Gesellschaft, an organization for applying new technologies in industry »Zukunft gestalten« »Create the future« Die europäische NC-Gesellschaft wurde 1975 zur Förderung und Verbreitung des Einsatzes numerisch gesteuerter Werkzeugmaschinen ins Leben gerufen. Bald wurde deutlich, dass die NC-Technologie nur ein erster Schritt in der Weiterentwicklung zu neuen Technologien wie CAD/ CAM, ERP/PPS und MES war und eine erweiterte Zielsetzung der NC-Gesellschaft erforderten....

Unsere Referenzen Our references Verdreifachte Produktionskapazität „Wir mussten einsehen, dass wir mit unserem Zwei-Schicht-Betrieb und manuellen CNC-Maschinen nicht weiterkamen“, erinnert sich Gunter Geithner, Geschäftsführer der Gunter Geithner GmbH in Laasdorf/Thüringen. „Der Drei-Schicht-Betrieb war auf Dauer keine Alternative für uns, also begannen wir mit Palettierung und Voreinstellung der Werkstücke außerhalb der Maschine zu liebäugeln. Und warum die Paletten manuell laden? Warum nicht einen Roboter für den automatischen Werkstückwechsel installieren?“ Production capacity tripled “We...

Auswahl unserer Kunden und Mitgliedschaften Choice of our customers and memberships CHCWÖRKNET DAIMLER Obcrhofor GmhH GKM SlNTEfl METALS WEST LAND ^TOOLING IMSGEAR